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在生產(chǎn)企業(yè)管理中，物料是再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，物料是資金最直接的體現(xiàn)，各大企業(yè)都會對物料進行管控，過多或過少都會影響到再生產(chǎn)的進行。

那物料管理的目的是什么呢?

節(jié)約成本，減少浪費

減少和消除浪費，降低生產(chǎn)成本永遠是企業(yè)管理的永恒課題之一，因此會通過物料管理加強生產(chǎn)計劃管理,合理安排生產(chǎn);加強物料采購管理,適時、適質(zhì)、適量采購;加強銷售管理,實現(xiàn)產(chǎn)成品快速交貨。

充分利用倉儲空間

倉儲雜亂，員工找貨會花費大量的時間，大大降低員工的工作效率造成人工成本浪費和庫存空間浪費。因此倉庫管理會對物料進行管理，使物品排放整齊節(jié)約更多的倉儲空間，提高員工工作效率。

供應(yīng)生產(chǎn)所需

制造業(yè)物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產(chǎn)部門會根據(jù)生產(chǎn)進度的要求，不斷對物料產(chǎn)生需求。

控制物料適當存量

適當?shù)膸齑媪抗芾硎俏锪蟼}儲管理的目的之一。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關(guān)心的問題。一般來說，在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

確保來料品質(zhì)，適當管制供貨商

任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。

2021.11.1